このようなことに困っていませんか?

社内IT環境の本来あるべき姿が明確になっていない

経営層に対して、戦略的IT投資の必要性を伝え切れていない

中長期的な視点でIT投資の計画が立てられていない

IT投資における採用基準・評価基準が客観的でない

外部委託先のベンダーをハンドリングできていない

弊社では、そういったお悩みを持つ全てのお客様方に
適切なマネジメントをしていただける環境をご提供します。

アイチームのITマネジメント支援は、実現します!!
中長期的な視点で各プロジェクトを全体最適化
プロジェクトにおける課題解決の道筋を明確に
適切なプロジェクト管理でIT投資を最適化
各プロジェクト改革を通して経営層への稟議、報告などの情シス担当者様の仕事の質を改善
情シスのガバナンス力、マネジメント力を強化

アイチームの支援体制例

プロジェクト単位で、全面的な支援体制を構築いたします!!


アイチームの支援メニュー

投資判断支援
・投資金額、内容、投資先などに対するアドバイス
・契約内容のチェック
プロジェクト間の情報連携・課題解決支援
・各プロジェクトにおける弊社内、外部協力会社と会議以外での情報連携
・プロジェクト間で意見相違が起きた場合、課題解決に向けた意見調整、マネジメント
各種定例会議運営支援
・全体プロジェクトの進め方に関するアドバイス
・社内業務ヒアリングに対するヒアリング内容の検討
・パッケージ検討に対する比較ポイントの検討
・社内稟議手続きのサポート
・ベンダー側からの提案事項に対する妥当性チェック
・ベンダー側の対応不足に対する指摘
社内運用・引継ぎ対応支援
・運用基準書のチェック
・ベンダー側からの引継ぎ時の対応不足に対する指摘・引継ぎ手順のチェック
運用ルール策定支援
・監視ルール方針の検討・ルール策定
・外部アクセスルールの検討・策定
・モバイル利用ルールの検討・策定
システム利用改善支援
・システム利用状況の確認方法の検討・アドバイス
・システム利用状況に応じた改善策の提示
計画・進捗管理支援
・ベンダー提示計画に対する問題点の指摘
・遅延リスクの洗い出し・事前段取り
・遅延リスクが発生した場合、リカバリ策の検討・アドバイス
・要求定義・パッケージ選定プロセスにおける計画策定
・要求定義・パッケージ選定プロセスにおける各種段取り
ベンダーコントロール支援
・ベンダー対応における課題整理
・役割不明確タスクに対するベンダーへの依頼
年間保守計画に基づく進捗管理
・計画に対する実施時期の調整
・進捗報告
ネットワーク監視運用支援
・内外部向け監視ルール方針の検討・ルール策定

その他、状況にあわせた様々なソリューションをご用意しております。
クライアント様へのヒアリングの上、対応体制ならびにメニューをご提案いたします。

お問い合わせはこちらから